Le 4 juin 2020, le ministre des finances fera son exposé de mesures pour relancer notre économie en panne, l’artisanat, les ‘Tour Operators’, les restaurants chics étant tous liés au tourisme complètement à l’arrêt. Bien que le tourisme soit toutefois important, devrait-il être la priorité sur un plan stratégique dans le temps?
Air Mauritius, vecteur et catalyseur de la relance de ce secteur a cependant les ailes coupées et ce, bien avant l’affaire Coronavirus. Comme dans un ‘Banana Republic’, les responsables ont été ‘réaffectés’ et peuvent continuer leurs missions ailleurs. Ni vu, ni connu.
La State Bank of Mauritius, SBM, quant à elle, est devenue experte dans l’exercice ‘kook-kasiet’, ‘paret-disparet’, sans impunité, la direction n’étant ni responsable, ni coupable de la volatilisation de plusieurs milliards de roupies. Pas de suite.
Dans notre république l’opacité des affaires de l’état est monnaie courante, ils savent se protéger et être ‘raisonnables’, pour et entre eux. Visitez le site de l’ICAC, et jetez un coup d’œil à la section ‘Jugements and Rulings’. Vous arriverez à la conclusion que notre pays a su maitriser l’art du lavage plus blanc que blanc. ‘Money Laundering’ in Mauritius? You’re joking OECD guys!
On risque d’entendre prochainement des rumeurs sur l’augmentation de la TVA à hauteur de 20%, que certaines taxes vont augmenter, pour enfin les féliciter de ne pas y avoir touché. On remerciera alors le gouvernement d’avoir fait en sorte que le coût de la vie augmente, pour ne profiter qu’aux mêmes. Et les guignols taperont ‘latab’ quand il dira ces mots précieux: No Tax budget.
Un budget à Rs 160 milliards (?) devra être créatif pour relancer la machine pour le bien de tous, il y aura certes de belles paroles et des poésies, certes de l’émotion et certainement de la joie du côté des bernés.
Année après année, discours sur discours, budget après budget, … il y a eu une continuité, une constante.
Flop après Flop.
Je vous propose un rappel en arrière, un résumé des budgets précédents et de revivre avec passion et émotion leur contenus.
2015 – Vision 2030
La présentation a eu lieu en Aout 2015 par Sir Aneerood Jugnauth en personne, devant tous les ministres, le gratin du secteur privé et les hauts cadres du secteur public. La double grande salle de la CyberTower en extase.
Les 100,000 emplois ainsi que la revigoration des différents secteurs promis n’auront été que des mirages.
Flop, Flop, Flop.
2016/2017 – A new era of development
Pravind Jugnauth, ministre des finances:
<< This new era of development will be centered on ten key strategies:
- First, fostering a wave of modern entrepreneurs;
- Second, creating more job opportunities for all;
- Third, entering a new economic cycle focusing on innovation, boosting exports and private investments;
- Fourth, moving towards a fully-fledged digital society;
- Fifth, fundamentally reforming business facilitation and expanding our economic horizons;
- Sixth, building the infrastructure that fits into the future;
- Seventh, lifting the quality of life for one and all;
- Eighth, addressing the root causes of poverty;
Ninth, launching a major public sector reform programme; - And tenth, ensuring macroeconomic stability and sound public finances. >>
Je ne sais pas ce qu’il en est pour vous, mais moi je suis toujours en attente d’un résultat positif. L’export des biens et services n’est allé que de mal en pis. En lieu et place de méritocratie, nous avons eu la médiocratie et le népotisme ambiant, des affaires de corruption à la pelle, et la nouvelle race de ‘modern entrepreneurs’. Certes il y en a, mais les connaissez-vous?
Flop, Flop, Flop.
2017/2018 – Rising to the challenge of our ambitions
Pravind Jugnauth, Premier ministre et ministre des finances:
<< FOSTERING HIGHER GROWTH FOR MORE AND BETTER JOBS
- Building Innovative Mauritius
- Stimulating growth and employment in key productive sectors
- Ocean Economy: building a future pillar
- Tourism: building on the regained growth momentum
Financial services
I now turn to the financial services industry which holds good potential for growth and employment.
This industry is facing numerous challenges from the international community, not least from the OECD and the European Union. >>
Les PMEs ont commencé à fermer les portes, le secteur du tourisme a commencé à montrer des signes négatifs, l’économie océanique se résumait aux requins et baleines absentes de nos eaux. Quant à l’OCDE, comme le disait le premier ministre et ministre des finances en 2017, il y avait des ‘challenges’ à surmonter. Nous connaissons tous le résultat de l’incompétence maintenant que la république de Maurice est classée dans la catégorie des ‘Ali Baba’.
Flop, Flop, Flop.
2018/2019 – Pursuing our transformative journey
Pravind Jugnauth, Premier ministre et ministre des finances:
<< FOSTERING A NEW WAVE OF IMPORT SUBSTITUTION INDUSTRY AND REVIVE EXPORT-LED PRODUCTION
- Giving a Boost to Our Food Security Programme
- Making Headway on our Africa Strategy
- Developing our Film Industry. (Job done)
- Further Promoting Innovative Entrepreneurship
Strengthening Accountability and Transparency
I believe that taxpayers deserve the utmost in accountability and transparency. Each ministry and department is required to submit an annual report on its performance every year. >>
En toute transparence et en étant redevable envers les contribuables, j’invite le premier ministre à présenter les résultats des cinq derniers budgets, résultats en termes de performances, de compilation de gaspillages (par exemple), de recettes provenant de ‘l’Africa strategy’, de création d’emplois dans les différents secteurs… Le ‘transformative journey’, je me demande finalement pour qui?
Flop, Flop, Flop.
2019/2020 – EMBRACING A BRIGHTER FUTURE TOGETHER AS A NATION
The ten avenues to embrace a brighter future together as a nation are:
- First, strengthening the pillars of economic growth.
- Second, consolidating the productive sectors while shaping a more democratised economy.
- Third, expanding our economic space while deepening regional integration.
- Fourth, building the infrastructure that matches our development vision.
- Fifth, deepening our national reform agenda.
- Sixth, reaching a higher social development path with a focus on gender mainstreaming and improving quality of life.
- Seventh, promoting a safer and more secure living environment.
- Eighth, facing the challenge of climate change and further building the resilience of our environment.
- Ninth, building stronger foundations for the infrastructural development of Rodrigues, Agalega and Outer Islands.
- And tenth, securing sound public finances and sustainable debt.
L’année des élections avec ses « bribes » habituels qui sont survenus quelques mois plus tard. Certes l’augmentation des pensions et le salaire minimum ont été de la partie, certes le ‘safe city’ et le ‘Tram-Express’ ont augmenté les dettes, certes le stade Côte d’Or à Rs 6 milliards a été un Flop, certes les secteurs économiques étaient fragilisés avant le Covid-19 et les finances publiques étaient de moins en moins ‘Sound and resilient’.
Flop, Flop, Flop.
2020/2021 – Re-inventing our Flops in total opacity
Je vous propose en avant-première le probable grand titre du prochain budget 2020. Les piliers traditionnels économiques étant en chute libre et sur la même trajectoire de notre compagnie nationale d’aviation gangrénée par la mauvaise gouvernance, on verra la confirmation du nouveau pilier de l’économie, ‘The kokin Industry’.
Et la majorité parlementaire, masquée, tapera et tapera ‘latab’, de plus en plus fort.
Les moutons, eux, se sentiront réchauffés.
